我们正在应对冠状病毒的影响, 现在比以往任何时候都更重要的是要灵活地对待和信任, 并提供指导和支持, 你监督的人.
作为管理者，现在比以往任何时候都更需要对员工敬业度保持警惕. 订婚被描述为 员工对组织及其目标的情感承诺 (克鲁斯,2012). 组织可以使用几种方法来吸引员工并留住顶尖人才: 提供信任和具有挑战性的环境 (古普塔,2015); 提供透明度 和 识别 (绿色,爱德华兹, & Tokarsky, 2017); 坚持不断的反馈和一致的绩效管理 (Magee, 2002); 和 developing a 与主管有私人关系 (惠誉 & 范·布朗特，2016).
“尽管远程工作可能充满挑战, 管理者也可以做一些相对快速和廉价的事情来缓解过渡。HBR （HBR）).
当我们过渡到远程工作地点时，考虑关注以下主题.
信任
确定为团队成员提供信任关系的方法. 盖洛普(Gallup)认为，当主管信任员工时, 员工也会信任他们的上司. Hambley说, “管理远程团队成员的主管需要更加有意识, 比传统管理者更有条理，更努力地建立信任. 懒惰的领导是无法逃脱惩罚的. 你必须主动主动地经常与人接触，创造一种团队合作和社区意识." 如何有效管理远程团队
增长机会
这是促进员工成长的最佳时机? 有没有什么东西是你一直希望有时间去研究或创造的? 设定聪明的目标(具体的，可衡量的，可执行的，相关的，及时的)让你的员工完成 拉伸作业,创建 操作指南 对于新员工和老员工，制定一个 改进流程的建议、研究 最佳实践, 并利用 LinkedIn学习.
沟通
主管应该为团队制定沟通计划. 使用Zoom或Microsoft Teams设置定期安排的团队会议. 建立周一启动会议，除了下周的计划和优先事项外，还可以有时间讨论彼此的周末. 在日程表上安排虚拟的咖啡休息时间，与个别员工随意交谈. 这将在这个不断变化的时代提供急需的联系.
识别
认可员工——让他们感到被重视和欣赏——也可能有助于员工敬业. 主管需要让员工知道他们的想法很重要(克鲁斯，2016; & 奥斯本 & 此前,2017年). 为员工提供有意义的工作也可以提高员工的敬业度. 当领导者提名团队中的个人参与增强发展机会时, 这些人有更大的动机在更高的水平上表现并超出预期(奥斯本) & 此前,2017年).
